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根據(jù)來自寵物行業(yè)協(xié)會的不完全統(tǒng)計,我國當前有4.6億多戶家庭,平均有6%左右擁有寵物。尤其是象北上廣深、成都和武漢等大城市,它們的寵物市場發(fā)展比較早,家庭養(yǎng)寵的比例則更高。我國14億人口的巨大市場,再加上如今中產(chǎn)階級的迅速壯大,以及國家持續(xù)推動的城鎮(zhèn)化進程,都為寵物數(shù)量持續(xù)、快速增長創(chuàng)造了無與倫比的條件。
由此,我國寵物市場也已從前二三十年的導入期,如今已經(jīng)進入市場導入的末期,即將迎來其快速發(fā)展的階段。我們有時說時勢造英雄,從去年八月開始在國內(nèi)爆發(fā)第一例非瘟疫情開始,到現(xiàn)在已經(jīng)快接近一年的時間了,非瘟疫情仍在中國大地零星發(fā)生。于是,有行業(yè)專家預計,非瘟對生豬養(yǎng)殖業(yè)的影響,可能三五年都難以消除。
這對生豬養(yǎng)殖業(yè)的影響,除了將重塑國內(nèi)生豬養(yǎng)殖、生產(chǎn)的模式外,依據(jù)世界100多年來防控非瘟的經(jīng)驗,在中國這么大的生豬養(yǎng)殖大國,只有通過建立嚴密、有效的生物安全防控體系,才能解決大區(qū)域、大需求的國計民生問題。如今,象牧原食品、中糧肉食和正大集團等這些養(yǎng)殖業(yè)的巨頭,已經(jīng)正在投入資金、技術(shù)、設施系統(tǒng)建設這樣的“護城河”。
這樣高要求的生物安全的系統(tǒng)工程,它對資金、技術(shù)、設施、設備、系統(tǒng)運行與維護等,都不是一個中小養(yǎng)殖企業(yè)能夠建立和有效運行的。并且,養(yǎng)豬今后既然拼的是“護城河”般的生物安全體系,那么今后,誰的生物安全體系有效,誰才有上規(guī)模的核心養(yǎng)殖和生產(chǎn)能力,誰的規(guī)模才可以做的很大。
對那些依附于生豬養(yǎng)殖業(yè)生存的獸藥企業(yè)來說,這樣就帶來一個非常嚴峻的現(xiàn)實問題,養(yǎng)豬業(yè)的這種養(yǎng)殖新模式必然帶來一些疫病的消失和減輕,有些疫苗和獸藥就不需要了、或用量就少了,這些獸藥企業(yè)怎么辦?這些企業(yè)要生存,就必須面臨轉(zhuǎn)型的問題!向那里轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)?恐怕是這些獸藥企業(yè)現(xiàn)在就必須思考、去做的問題!因為轉(zhuǎn)的越早副作用越小。
那么,綜合分析下來,向禽藥市場轉(zhuǎn)型,如果企業(yè)已經(jīng)做禽藥多年,有了一定的市場基礎和品牌力,這種轉(zhuǎn)還是比較艱難的。原因是,現(xiàn)在的禽藥市場比原來的諸藥市場小,且市場競爭異常激烈。這樣的轉(zhuǎn)型,企業(yè)只能是暫時活下來,要是去有效參與競爭、從現(xiàn)有禽藥企業(yè)嘴里搶那血淋淋的、人家已經(jīng)到嘴的肉,可以說是很難的。
所以,這樣的轉(zhuǎn)型是沒有未來的,更沒有很好的錢景。
可是,這樣不行,那向馬牛羊藥去轉(zhuǎn)呢?
這個市場太小,小池塘哪能養(yǎng)得了大魚呢?更何況,這樣小得市場,也是已經(jīng)接近飽和。
那么,最后,就剩寵物市場了。根據(jù)前面的分析,這個市場目前正處于導入的末期,馬上就要進入快速發(fā)展期。根據(jù)國外與中國類似的成熟動保市場發(fā)展情況,未來這個獸藥市場規(guī)模將是500億級以上??墒乾F(xiàn)在,這個市場的規(guī)模才30-40億的導入規(guī)模。
這個市場的發(fā)展階段特點,使得它這么多年的增長都是在30%以上,并且,基本不受經(jīng)濟發(fā)展周期的影響,不像豬藥、禽藥市場有比較大的波動。這個市場的特點是,經(jīng)濟形勢不好它越好,因為經(jīng)濟形勢不好會有更多的人待在家里與寵物相伴,從而更加促進了寵物方面的消費。
因此,對于當前和今后一段時間內(nèi),那些希望轉(zhuǎn)型發(fā)展的豬藥生產(chǎn)企業(yè)來說,最適合的轉(zhuǎn)型就是向?qū)櫸锼幏较虬l(fā)展。
當前國內(nèi)寵物飼養(yǎng)還是以犬貓為主,大體數(shù)量在1.6億只以上,可謂是數(shù)量非常龐大。可是,與歐美日那些發(fā)達國家相比,我們的人均寵物數(shù)量還是非常低的。在美國,基本上65%的家庭都有寵物。而我們國內(nèi)現(xiàn)在的數(shù)字只有2.5%-2.6%,這也是國內(nèi)寵物市場正處于導入期的其中一個指標體現(xiàn)。這從另一個角度來說,我們的寵物市場還沒有進入成長期,未來的寵物藥市場潛力非常巨大。