法國復(fù)養(yǎng)場經(jīng)驗分享

法國清場的幾種類型豬場:

— 法律規(guī)定的

— 衛(wèi)生環(huán)境太差

— 需要更換飼養(yǎng)品種

— 新購買的豬場

   在清場過程中，利用好這段空閑時間嚴(yán)格制定及完善生物安全制度，同時進行好員工的培訓(xùn)。

清洗和消毒的程序更高，在檢查過程中不能出現(xiàn)有機殘留物。適合熒光ATP檢測。

針對發(fā)現(xiàn)非洲豬瘟的場，一旦發(fā)現(xiàn)按政府規(guī)定全部撲殺。

清洗后全場關(guān)閉至少20周的時間，再開始引哨兵豬，3個月以后才能恢復(fù)生產(chǎn)。

引種采取就近引種原則、要求必須是無感染的場。

    以上是M. Olivier PRIGENT奧利維爾·普利根特分享的非洲豬瘟疫情豬場復(fù)養(yǎng)成功經(jīng)驗。

   對比中法復(fù)養(yǎng)模式，當(dāng)前在中國最難實施的是什么？

1、豬場老員工的思想轉(zhuǎn)變；

2、豬場新員工的培養(yǎng)；

3、人員的管理，比如思維模式，員工的生產(chǎn)積極性

4、管理人員的理念能否有效傳遞給員工并得到實施；

5、技術(shù)人員的集中培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，豬場管理的不只是豬，更是人心；

6、冰凍三尺非一日之寒，一個豬場制度的完善及技術(shù)人員工藝嫻熟至少需要2年的時間磨合才能完成。

國內(nèi)9個多月的非洲豬瘟疫情，有九個現(xiàn)象，讓我們覺得很奇怪，但細想又不奇怪：

1：賣藥的不賣藥了，去賣進口消毒劑了；

這一直是經(jīng)銷商的商業(yè)邏輯本質(zhì)，難道就一定要繼續(xù)買藥，就對了嗎？

2：賣抗生素的企業(yè)出來講怎樣防控非洲豬瘟，而賣疫苗的集體失聲；

這個說法有統(tǒng)計數(shù)據(jù)嗎？好像目前動保企業(yè)中，疫苗公司還是公認最活躍的吧。

3：很多代理商拼命賣消毒劑，一個月一個代理商賣幾十噸消毒劑，結(jié)果豬死得一塌糊涂；

代理商的商業(yè)本質(zhì)，是多賣產(chǎn)品，多賺錢，順便如果客戶的豬養(yǎng)好了，那就更好了。沒有說一定要客戶豬養(yǎng)好了，代理才能賣產(chǎn)品，這本來就不是代理制的商業(yè)本質(zhì)。

4：廠家都講他的產(chǎn)品可以提高豬體免疫力，但是很多人連豬體免疫系統(tǒng)70-80%在哪里都不知道；

畢竟中國獸醫(yī)專業(yè)的畢業(yè)生的工作分布，可以了解下。

5：高溫制粒顆粒料有效防控非洲豬瘟，結(jié)果很多用顆粒料的大型豬場死得一塌糊涂；

這個論點和論據(jù)沒有關(guān)系啊，比如說人喝生水會拉肚子，可是很多人喝開水吃冰西瓜也拉肚子了，所以喝不喝生水不能預(yù)防拉肚子，這樣的邏輯是不通的。

6：極個別地方政府和行業(yè)組織，不是對環(huán)保一刀切，就是開始對非洲豬瘟一刀切了；

天朝實際上只有70年，相對于各種已經(jīng)200年的王朝而言，治國理政，還在小學(xué)生階段。作為子民，我們要吶喊，要出方案，但不要拔苗助長。

7：各種專家、各種論壇、各種講座、各種防控，但非瘟還是蔓延到了全國。

非瘟不蔓延，又怎么會有這些會議論壇？

8：很多剛?cè)胄械氖裁匆膊慌?，一心想擴大生產(chǎn)。

外來血液資本是好事，一個行業(yè)如果不能吸引行業(yè)外的資本個人才，那才是悲哀和末日。

9：不是養(yǎng)豬行業(yè)人，一直認為買養(yǎng)豬股票會發(fā)達。

養(yǎng)豬明白人也是這么認為的。

（資料來源：M. Olivier  養(yǎng)豬職業(yè)經(jīng)理人）